挺好的！

珍惜岗位；

主要是对财务报表进行分析一、资产负债表1、企业自身资产状况及资产变化说明：公司本期的资产比去年同期增长xx%、资产的变化中固定资产增长最多，为xx万元、企业将资金的重点向固定资产方向转移、应该随时注意企业的生产规模，产品结构的变化，这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力，也决定了企业的生产经营形式、因此，建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究、流动资产中，存货资产的比重最大，占xx%，信用资产的比重次之，占xx%、流动资产的增长幅度为xx%、在流动资产各项目变化中，货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明企业应付市场变化的能力将增强、信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作、存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作、总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般、2、企业自身负债及所有者权益状况及变化说明：从负债与所有者权益占总资产比重看，企业的流动负债比率为xx%，长期负债和所有者权益的比率为xx%、说明企业资金结构位于正常的水平、企业负债和所有者权益的变化中，流动负债减少xx%，长期负债减少xx%，股东权益增长xx%、流动负债的下降幅度为xx%，营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降，主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低、本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%，xx%，该项数据比去年有所降低，说明企业的长期负债结构比例有所降低、盈余公积比重提高，说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望、未分配利润比去年增长了xx%，表明企业当年增加了一定的盈余、未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高，说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高、总体上，企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱、企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动，资金成本相对比较低、二、利润表1、利润构成情况本期公司实现利润总额xx万元、其中，经营性利润xx万元，占利润总额xx%。

营业外收支业务净额xx万元，占利润总额xx%、2、利润增长情况本期公司实现利润总额xx万元，较上年同期增长xx%、其中，营业利润比上年同期增长xx%，增加利润总额xx万元;

营业外收支净额比去年同期降低xx%，减少营业外收支净额xx万元、3、收入分析本期公司实现主营业务收入xx万元、与去年同期相比增长xx%，说明公司业务规模处于较快发展阶段，产品与服务的竞争力强，市场推广工作成绩很大，公司业务规模很快扩大、4、成本费用分析(1)成本费用构成情况本期公司发生成本费用共计xx万元、其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx;

营业费用xx万元，占成本费用总额xx%？

管理费用xx万元，占成本费用总额xx%！

财务费用xx万元，占成本费用总额xx%、(2)成本费用增长情况本期公司成本费用总额比去年同期增加xx万元，增长xx%;

主营业务成本比去年同期增加xx万元，增长xx%?

营业费用比去年同期减少xx万元，降低xx%!

管理费用比去年同期增加xx万元，增长xx%;

财务费用比去年同期减少xxx万元，降低xx%、5、利润增长因素分析本期利润总额比上年同期增加xx万元、其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元，主营业务成本比上年同期减少利润xx万元，营业费用比上年同期增加利润xx万元，管理费用比上年同期减少利润xx万元，财务费用比上年同期增加利润xx万元，投资收益比上年同期减少利润xx万元，营业外收支净额比上年同期减少利润xx万元、本期公司利润总额增长率为xx%，公司在产品与服务的获利能力和公司整体的成本费用控制等方面都取得了很大的成绩，提请分析者予以高度重视，因为公司利润积累的极大提高为公司壮大自身实力，将来迅速发展壮大打下了坚实的基础；

财务数据分析就是根据企业的报表进行财务报表数据的分析的，给经营者提供决策流动比率一般流动比率在2。

1以上，才足以表明企业财务状况稳妥可靠？

速动比率速动比率以1：1为好，即比率在100%以上时，说明财务状况良好。

存货对运用资本(营运资金)净额的比率比率0.53，运用资本(营运资金)情况一般？

比率高，说明资本(营运资金)周转好;

存货周转率说明当期存货周转次数!

11.08属于周转较好？

资金周转率说明当期资金运用周转次数。

固定资产周转率4.67平均收帐期1.056越小越好负债与资产比率0.69说明每百元资产有69元的负债，对债权人的保障程度较低;

指标越小越好？

负债和产权比率4.6越小越好？

4.6的比率很高;

长期负债和产权比率0.21越小越好。

0.21，结合以上指标说明该单位长期负债不多，负债中，短期负债比重较大。

投资回报率1.83越高越好;

未上市公司的财务报表数据，你可以从1.该公司主管财务的负责人哪里得到，2.从财务人员的手里得到，3.可以从主管税务局的申报网站查到，4.从税务专管员哪里得到？

具体采用什么手段因人而异。

当然离不了“收买”一技！

最终也许害人害己。

1、根据总部的要求组织分部各部门进行年度预算编制工作，对分部的年度预算进行汇总、审核、上报。

2、根据公司的预算管理要求执行预算，进行日常经营预算的调整及规划。

3、牵头进行分部内新开店预算的编制、并进行汇总、上报，负责牵头出具新开店决算。

4、对区域周度、月度、季度、年度经营状况及专项项目进行多维度的分析，分析各部门及业务的业绩，提供决策;

5、跟踪财务分析中发现的问题，提出管理建议，并跟踪改进。

6、审核月度绩效数据，确保绩效数据的准确性?

7、通过分析，配合总部预算组进行预算标准、原则、制度的优化，向总部提出优化建议。

8、通过决算不断优化预算标准9、协助业务部门完成开源类指标及控制费用在预算内使用10、负责异业和供应商的收入跟踪管理11、负责对异业和供应商进行相关制度流程的培训12、负责对促销活动的审批及效果分析。

1、资产评估、房地产管理、财务、会计、金融等相关经济类专业本科以上学历!

2、能熟练使用Office办公软件；

3、遵守从业人员职业道德，具备资产评估、审计或财务咨询业务所需的专业理论知识及操作技能，4、熟悉会计、税收等相关现行经济法规政策，具备项目管理经验。

5、勤奋踏实，能吃苦耐劳，具有极强的敬业精神和责任心!

6、工作认真细致，有较强的语言沟通能力、文字表达能力和分析判断能力。

7、具备良好的组织协调能力和团队协助力?

财务分析报告目录一、资产负债表资产规模分析资产结构负债分析负债结构股东权益变动规模资产负债表总体分析资产负债表财务指标二、资产利润表利润表分析收入结构对比分析三、现金流量表收入结构对比分析四、费用分析期间费用总体分析费用明细对比分析工资薪金分析……BUZD财务掌握企业所有的经营数据，如何利用这些数据，让这些数据在企业经营过程中产生价值，为企业管理层的经营决策提供参考，会计电算化和office等办公软件为我们快捷方便的数据分析提供了可能，我们认为作为一个财务管理者，至少每季度都要为企业高层出具一份经营数据分析报告？

（一）在采购中进行数据分析。

所有的采购信息最终都要到财务汇总集中，财务可以通过整理这些数据排出采购量较多的或总金额较大的采购，使用情况与往年数据进行对比，检查是否存在浪费，或有大量的库存，造成资金积压严重，采购是否根据需求采购。

采购单价与往年数据进行对比，是否有明显上升或下降，分析上升的原因，价格上升是否与市场有关联，对成本和公司利润的影响有多大，是否要对我们销售单价进行相应调整，以提高我们的销售毛利，价格上升是否有相对应的可替代产品，以降低企业的产品成本！

分析采购单价下降的原因，采购物品质量是否下降，对企业产品质量或自用是否有影响等；

在企业资金较紧张的情况下，合理安排对供应商的付款，既能保证供应商能按时供货，又能保证企业资金不断链!

（二）对产品成本进行分析；

成本是构成企业利润的关键指标，成本的大小直接影响企业未来得经营决策及战略方针的制定，企业根据成本制定相应的销售单价，进而影响产品在同类行业中的竞争力。

财务应对企业的成本进行纵向或横向的对比，纵向对比企业至少连续三年成本变化，根据构成成本因素具体分析变化的原因，是否为材料、人工成本或制造费用的增长，如材料成本增长分析具体何种材料增长。

如人工成本增长是否可以通过优化生产流程，以降低人工成本;

如为制造费用增长，分析该年投入用于生产的资产是否必需，有无相应的生产设备闲置以及如何对其进行处置以降低成本；

将本企业的生产成本与同行业进行对比，在市场竞争中是否存在优势，是否需调整以后产品的销售结构或日后的经营方向?

（三）在销售中进行分析?

财务根据企业每个销售区域数据与往年数据进行相互纵向对比，分析每个区域增长下降趋势，同时将每个销售区域的销售相互间进行对比，具体分析下降或上升的主观和客观原因，提议管理人员要求销售较好区域团队介绍相应的经验？

还可以将每个区域销售结合当地的经济状况人口等，分析哪些区域仍具有销售潜力;

进一步分析每个区域产品销售特点，每个销售区域分别哪种产品的销售最好，哪种产品销售最差，为管理层制定相应的销售政策提供相应的数据;

(相关文章：创业公司如何做好财务预测和财务分析;

)（三）加强成本管理1、成本的节约，直接体现为企业的经济效益？

企业在收入在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。

2成本有效控制，可以增强企业的竞争能力?

成本问题一直以来都是企业比较关注的问题，低成本策略反映了企业精细化管理的程度，在危机环境下更能显示出低成本策略的威力。

3成本管理的精细程度，这综合反映了一个企业内部的管理水平！

企业只有加强成本管理的细化、深化，才能更好地应对各种潜在的危机。

4、培养员工成本节约意识，加强上至企业领导层下至基层员工对成本节约的高度重视，形成一种良好成本控制意识!

（四）完善内部监督体系在建设单位内部设立完整的内部监督体系，并行使以下职责：参加建设项目有关会议，自始至终对基建项目投资实行全过程监督。

对建设单位负责人和财会人员在项目建设过程中执行政策、基本建设管理制度、财经纪律和法规情况进行监督?

对建设项目财务会计资料的合理性、合法性进行审核和监督。

监督引起建设项目预算变动的设计变更?

监督建设项目的标底制定和招投标执行?

监督建设项目建设工程合同有关拨款、结算等财务条款的拟订和执行。

监督建设项目的概算、预算执行情况，对工程结算或竣工决算的初步审核。

监督建设项目资金使用情况等等?

（五）增强企业的抗风险能力在市场竞争环境下，市场带来发展机遇的同时也带来了许多不可预知的风险，这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力，增强其应变能力和抗风险能力。

企业应成立财务环境研究中心对未来财务环境的变化做出预测，并制定相应的财务对策，同时企业应重视人力资源的开发、投资、激励和保护；

企业要提高产品的技术含量，重视无形资产的投资和保护，重视技术开发、设备更新、新产品试制，以获得超额利润;

但需要注意的是，在做出决策之前最好提前针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，对可能发生的损失事先考虑清楚，做好足够的心理准备，使企业在风险降临时不致惊慌失措，束手无策？

（六）建立和完善财务风险预警体系1、设定财务预警指标。

不同的企业所处的行业不同，财务结构、资本结构也不尽相同!

根据建筑企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。

2、选择预警指标标准值。

根据国资委每年度发布的房屋和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值辅之企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量等信息设置合理的预警指标与“预警标准值”！

3、编制财务预警分析报告。

根据财务预警指标分析?

结合企业其他相关部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告！

提交企业经营管理层，为其提供决策依据;

（相关文章：论企业财务风险的规避）（七）通过加强自身素质提高业务水平目前，不少企业财务管理存在问题，究其原因，主要有：会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；

企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。

随着我国社会主义市场经济的发展，更加符合国际会计体系制度的不断完善，对会计人员的知识结构要求不断加强，因此，要加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质;

企业的财会人员要加强职业道德教育，学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗!

企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。

只有通过企业所有人员的共同努力，才能改善企业财务管理状况。

以上便是分析内容，仅供参考;